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你可以开始看到，市场以及未来创造者的参与方式，实际上与大多数人认为的非常不同。这已经不再是一刀切了。《快公司》：你现在的个人使命是什么？丹尼尔·埃克：我希望公司能影响我们的文化，积极地影响文化。我不能告诉你这到底是什么意思。我还没有更准确地说过，但是我希望它被广泛地知道，我们已经在世界上产生了积极的影响。如果你建立了对人们有价值的东西，那么你将会建立一个有价值的公司。几年前，我的联合创始人说，一家公司的价值是所有已解决问题的总和，这就是我现在的想法。
丹尼尔·埃克：有时候，感知变成了现实。我认为他的动机很好。马克是一个乐观主义者，因为他从根本上把技术看作是一股向善的力量。在这个方面，我有一个不同的观点，这是一把双刃剑。每当有一项技术问世时，人们都会用来做善事和恶事。我不能代表所有其他人说话，但我有责任去做更多的事情。
《快公司》：你更像是一个面向内部的首席执行官，而不是面向外部的。 为什么？丹尼尔·埃克：我坚定地认为，世界上最优秀的人才至少比普通人要好10倍甚至50倍。 我非常幸运地从世界上最聪明的人那里学习。 我喜欢做一个内在的人，从别人那里学习，看看他们学到了什么。 我能做的最重要的事情就是引导这些资源，把它们推向一个方向。 外部部分不是我的优先事项。
而这两块业务，一个是滴滴的命根，另一个是滴滴准备下手的。网约车方面，2017年滴滴平台为全国400多个城市的4.5亿用户，提供了超过74.3亿次的移动出行服务（不含单车及车主服务）。这相当于过去一年中，全国平均每人使用滴滴打过5次车。另一方面，获得30亿B轮融资的车和家，将为滴滴生产共享电动汽车。而最近，原戴姆勒共享用车项目的创始人陈冰也加入滴滴与车和家的合资公司，出任COO一职。
《快公司》：我听说过 Spotify 的赌注。 你能解释一下吗？丹尼尔·埃克：我最大的错误之一就是采用了“千花盛开”的策略。 我相信分散决策。 所以我允许很多事情在没有太多参与的情况下发生。我们开始了数百个项目，但我们并没有完成很多项目。 对于他们中的许多人来说，我的分析结果表示，这样做是正确的，但是现在这样做是不对的。我们没有足够的资源同时完成100个项目。
业绩下滑的主要原因，是在行业竞争加剧背景下，星河生物毛利率的持续走低，产品盈利能力不断被削弱。加之，前期部分新建工程停工、机器设备现值，进而确认大额资产减值损失。依靠大量的政府补助，2015年，星河生物的账面净利润才勉强翻红，避免了连续三年亏损。
